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杏鑫测速注册智科车联发布第五代车队管理系统 赋能智慧物流产业

杏鑫【股东Q:304724】2019年12月3日,北京智科车联科技有限公司(以下简称“智科车联”)在成都发布了第五代智科超级车队管理系统SuperFleet。该车队管理系统,作为福田杏鑫测速注册后市场生态圈建设的重要支柱以及智科车联智能化杏鑫测速注册解决方案的重要部分,不但能够提供全方位数字化车队管理服务,还大大降低了车队管理的运营成本、安全成本。 面对5G以及物联网技术的快速发展,功能单一与无法提供运输细分行业服务的车队管理系统,已经难以满足市场需求,车队管理系统的更新换代迫在眉睫。因此,研发出拥有智能处理、大数据分析等先进技术的车队管理系统便成为了行业焦点之一。 此次发布全新的SuperFleet第五代超级车队管理系统,正是智科车联基于智能网联技术、聚焦行业痛点而推出的具有:全周期安全监管、智能维保管理等功能的专业车队管理解决方案。 降本增效 提升车队经济收益 在物流运输行业中,成本居高不下已成为行业最迫切解决的难题之一。交通运输部提出要通过综合施策,推进物流运输行业降本提效,预计降低交通运输物流成本1209亿元。 为了实现降低物流成本的目标,交通运输部研究制定了《降低交通运输物流成本工作方案》,以“结构性、制度性、技术性、管理性”为指导方针推进降本工作,其中在“技术性”降成本方面,强调了“互联网+”高效物流的方法。 如今,利用智能化、大数据、物联网技术,实现物流运输车队降本增效,已经成为物流行业发展的共识。 正是基于此,车队管理系统需要实现创新发展,解决传统车队管理解决方案中,数据采集不准确等问题。 在SuperFleet超级车队管理系统中,智科车联通过CAN总线数据采集以及北斗设备数据采集,监测油门、档位、发动机转速等多个数据,进行发动机工况分析、驾驶行为分析、异常油耗分析、同车型对比分析,提出具有针对性的油耗改进建议,从而实现油耗成本降低。 此外,智科车联SuperFleet超级车队管理系统还增加了智能维保管理,实现了监测、预约、导航、结算、统计报表全流程功能覆盖,大大降低了车辆维修保养的管理难度。 运输可视化 提升车队运营安全 在智科车联推出的SuperFleet超级车队管理系统中,安全系统进行了全新的升级,并加入车辆状态安全等数据监测,能够实现事前、事中、事后全周期安全监管,为管理员提供科学的管理指标和安全管理建议,解决车队运营与管理难题。 针对主动安全方面,SuperFleet超级车队管理系统采用了安全防护方案,通过成熟的ADAS驾驶辅助,能够在碰撞发生前2.7秒发出预警,大幅降低车辆风险。当发生安全风险时,随车视频设备还能够自动截取事件前后30秒视频,帮助管理员实现安全事件精准定位、安全事件责任判断和及时预警。 全周期安全监管则能够通过事前的车辆状态、司机状态安全确认,到事中的运营风险等级、风险预警、风险地图、主动安全,以及事后的车辆安全报表、司机安全报表、线路安全报表等功能,最大化实现车队的安全防控效果。 直面行业痛点 提供优质解决方案 在面对日益严苛的商用车政策法规和不同行业从业者对于商用车产品的差异化需求,福田杏鑫测速注册提出,应用场景是商用车行业向客户提供解决方案的灵魂,只有深刻理解不同应用场景中的客户痛点和需求,才能提供最优的解决方案。 SuperFleet超级车队管理系统针对不同行业的运输痛点和需求,推出了包括渣土运输、冷链运输、危险品运输、整车物流等多个行业的解决方案。将服务延伸到车辆运营的全周期当中,全面提升福田杏鑫测速注册产品附加值和市场竞争力。 冷链运输方面,SuperFleet超级车队管理系统通过车载终端、温湿度采集器等一些列固定式冷链监控设备,提供全程监控和异常报警服务,解决冷链运输行业中存在的过程监控缺失问题。 2020年3月智科车联将开始大规模推广SuperFleet车队管理系统。在面对快速发展的工业互联网技术以及日渐庞大的商用车后市场,智科车联将成为福田杏鑫测速注册向制造服务业转型的关键抓手之一,通过车队管理系统等一系列车联网产品,开启杏鑫测速注册行业智慧赋能新时代,继续引领车联网行业发展。

杏鑫测速注册一嗨租车获2019中国年度新锐榜·出行方式创意奖

杏鑫【股东Q:304724】2019年12月18日,由《新周刊》主办、凯迪拉克联合的主办的“凯迪拉克•2019中国年度新锐榜”在上海隆重举行,现场邀请来自各行各业的风云人物和2019年具时代新锐价值的社会代表出席莅临。“中国年度新锐榜”的宗旨是:通过对一年来重要的人物和事件进行梳理,以自己的立场、观点,前瞻性地提交一份中国年度档案,该榜单至今已成功举办十九届。 中国年度新锐榜单是《新周刊》的价值观和风向标,为公众提供判断参考和心得,今年的盛典一共揭晓并发布了14项荣誉、新势力榜3项荣誉和优化生活贡献榜4项荣誉。其中,今年全新发布的优化生活特别贡献榜,旨在支持并褒奖贡献中国美好生活的企业。一嗨租车作为出行领域方面的翘楚企业,在本次盛典上荣获2019中国年度新锐榜 “优化生活•出行方式创意”奖项。《新周刊》在颁奖词中这样描述到:它是中国首 家实现电子商务化管理的租车公司,致力于为商旅人士和休闲旅游人群解决从高铁车站到终目的地之间的“后一公里”难题,它通过在全国650个高铁站布置服务网点,实现中国人在交通出行上的模式创新。它始终关注当代中国城市的发展方向,期望从出行方式入手,引领国人生活方式的跃升。 一嗨租车的直营服务网络现已覆盖全国400多座城市,线下直营网点突破5000多个,遍布主要的高铁、杏鑫测速注册机场以及交通枢纽,为国人的出行提供了无缝衔接方案。自2006年成立,一嗨租车便确立了“用心服务”的企业核心价值观,创新带动了诸多行业服务举措,专业、高效、可靠的服务也赢得了广大客户的信任,成为众多世界500强企业在华指定的商务用车公司,可提供全方位的用车服务解决方案,涵盖企业长租、车队管理、自驾短租、会务用车以及高端专车等,客户涉及能源、教育、广告、金融、制造业等各个领域。

杏鑫测速注册累计销量214万 途观家族要以途观L 7座车型再夺更广阔市场

 杏鑫【股东Q:304724】上汽大众是大众在华SUV布局的开局者。上汽大众大众品牌旗下途观自2010年上市至今,国内累计销量已达214万辆,一直保持着良好的口碑,被消费者称为“神车”。上汽大众也由此积累了丰富的SUV制造、销售、服务经验。   在途观车型不断取得成功的同时,上汽大众以中国消费者需求为导向,在大众集团世界先进的MQB平台上对车辆进行了重新设计,推出了途观L。途观L在传承德系SUV品质、操控水准等优势的同时,内部空间更加充裕。   目前,途观L已经成为合资品牌中型SUV标杆车型。今年,途观L又新推出两款7座车型,将与7座中型SUV“霸主”汉兰达展开“针锋相对”的竞争。   不做“拉皮”车,途观L走出自己的进击之路   早年间,不少企业在中国投放的“”版长轴车型都是将车辆的轴距进行简单拉长,其他参数并不做太多改变,这样的“拉皮”车虽然空间变充裕了,但车辆的整体性、操控性却受到了很大的影响,负面的影响不少。   大众杏鑫测速注册集团目前在全球范围内拥有德国、巴西、中国上海三大研发中心,相比其他合资企业具备更深厚的造车技术积淀。集团旗下上汽大众还肩负研发使命,根据对中国消费市场的需求,在MQB平台上进行重新研发设计,使得途观L在操控性,车身整体性上保持了和进口车型统一的高水准。   除了车身经过重新设计外,途观L在配置方面也非常符合中国消费者的需求,车辆配备了电动后备箱、大尺寸液晶屏、全LED灯、空气净化等配置,还支持手机互联功能,让车辆可以在移动互联网高度普及的中国方便消费者日常使用。   为了满足“二胎时代”的到来,明星产品途观L适时推出7座版车型,并和原有的5座版车型共同发力中型SUV市场,在满足了不同家庭需求的同时,也夯实了途观L以及途观家族的竞争力,成为“一家独大”的日系SUV的强大对手。   以上汽大众体系力为背书,途观L更胜对手一筹   2019年,汉兰达的销量由原来的月均过万降到了月均不足8000辆。而途观L仍旧保持稳健,途观L(不含PHEV) 11月单月批售2万辆,1-11月累计批售16.4万辆。上汽大众凭借自身的产品水平以及消费者的认可,与冰冷的车市形成了鲜明的对比。   在2019年新出炉的中国杏鑫测速注册行业用户满意度指数(CACSI)中,上汽大众再次夺得10个细分项目冠军,其中途观L在20万以上的中型SUV领域满意度高,无论是对于德系车的信赖,还是产品的品质,途观L都走在了对手前面。   值得一提的是,以途观品牌为起点,上汽大众已拥有途铠、途岳、途观家族(包括途观L PHEV)以及途昂家族(包括途昂X)四大产品系列,由小型SUV至大型SUV的全面产品布局使其在国内SUV市场拥有话语权。   众所周知,中型SUV市场上的竞争已非常激烈,而作为大众品牌在这一市场上的主力军,途观家族以上汽大众体系力为支持,承袭了德系神车的一贯品质,而为中国消费者量身打造的7座版本势必比对手更胜一筹,为上汽大众在这一细分市场的进击披荆斩棘。

杏鑫测速注册考拉爱车,让用车生活更轻松

杏鑫【股东Q:304724】随着国内杏鑫测速注册的保有量和平均车龄的提升,杏鑫测速注册后市场逐渐受到多方的关注。各大品牌在提高服务品质的同时,也不断细化服务项目,满足车主需求。考拉爱车,是集杏鑫测速注册维修、保养、美容、救援、检测等多项服务于一体的杏鑫测速注册养护品牌,全国连锁,自创立品牌以来,坚持“考拉爱车,让用车生活更轻松”的品牌理念,全心全意为车主服务,助力用户轻松养护爱车。   填补用车空挡,“考拉替代车”广受好评   车辆方便了人们的日常生活,但当爱车需要维修时,车主就陷入了无车可用的尴尬境地。在今年8月份,考拉爱车为了填补车辆维修期间无车可用的空档期,推出“考拉替代车”服务,让用车无缝衔接,车主能一直有车用,轻松出行。   经过上海一个月的试行,“考拉替代车”服务已经正式在全国推广。从试运营至今,考拉替代车的取送方便、一对一服务等优点,受到了广大车主的好评。除此外,考拉爱车还从用户立场出发,优化了流程,让车主完全根据自己的实际需要,灵活安排替代车的使用时间和取还车的地点,提前或者延后还车,都只需要通过客服电话办理即可。   线上预约免排队,让爱车更省时   考拉爱车关注用户需求,积极解决广大车主的养车问题,除了不断提高自身品质外,考拉爱车还从其它方面为车主着想。在多次听到用户抱怨进店需要排队的情况后,考拉爱车在微信公众号上开放了预约功能,让用户可以根据自己的行程,合理安排去最近的门店、合适的到店时间。通过预约系统,可以轻松安排服务时间,避免排队,让爱车更省时。同时,通过预约系统,还能查询考拉爱车的明星套餐卡,让爱车更省事。   25分钟洗车,高效养护更贴心   进入考拉爱车门店,会发现考拉爱车的洗车工位上,都装有一个二十五分钟的计时器。这是考拉爱车重视高效工作而做出的一项优化。作为全国连锁的直营门店,考拉爱车邀请了行业专家组建技术团队,制定规范操作流程,经过多次实践,制定了 “洗车九步骤”操作流程。按照这套标准流程操作,能在最短的时间内,将车辆洗干净。而完成这套流程,25分钟时间刚刚好,为了能节省用户时间,也为了让每一个员工能遵守标准,考拉爱车通过计时器的方法,邀请用户一起,共同监督考拉爱车的25分钟洗车标准操作。   洞察用户痛点,积极为用户提供贴心服务,满足用户不同场景下的爱车需求。无论是为解决爱车维修期间无车可用的“考拉替代车”服务,还是为了免除到店排队烦忧的预约功能,考拉爱车都希望能全心全意为车主服务。考拉爱车,让用车生活更轻松。

杏鑫测速注册重磅!京呼高铁全线通车,草原迎来高铁时代

杏鑫【股东Q:304724】“北京向西一步,就是乌兰察布”。2019年12月30日,在乌兰察布市举行了庆祝京呼高铁暨北京—乌兰察布高铁冰雪旅游扶贫专列首 发仪式。届时,呼和浩特到北京的时间将缩短至3小时以内,乌兰察布至北京的时间将缩短至2小时左右,呼和浩特东站每日7时许至晚上21时许,均有前往北京方向的高铁列车,进京高铁实现公交化开行。 草原酸奶小镇 独具魅力的旅游城市 乌兰察布不仅有“草原避暑之都”的美誉,还有“京津后花园”之称,京呼高铁的全线贯通,将会使乌兰察布成为京津冀“串门”做客朋友所青睐的乐土。 2019年7月18日,乌兰察布被中国食品工业协会授予“中国草原酸奶之都”的称号。在同期召开的“第二届中国草原酸奶大会”上,四代传承的“蒙古酸奶传统制作技艺”被自治区文化厅认定为“盟市级非物质文化遗产”,而兰格格乳业董事长崔继平同时被认定为传承人。 北纬40-50°之间的温带草原,是世界公认的“黄金奶源带”。受降水量、气温、空气干湿度、土壤成份构成等因素的影响,这一区域为多汁牧草的生长提供了良好的条件,在这种环境下奶牛生长舒适健康,可为消费者带来高产量高品质的奶源。 尽管内蒙古和新疆都比较适合做酸奶,但乌兰察布是“内蒙古草原酸奶的核心区”。兰格格乳业提出草原酸奶小镇概念,打造旅游工厂,为游客们提供别具一格的旅游产品。 京呼高铁将赋能兰格格品牌成为全国品牌 2019年8月22日,兰格格乳业与阿里巴巴集团数字营销平台KA 举行了框架合作签约仪式,借助阿里巴巴的平台实现线上线下有机融合,推动兰格格从区域走向全国。同年8月31日,兰格格邀请网红李佳琦进行淘宝直播,短短5分钟实现网络销售110万元,兰格格八旗菌20万瓶,几分钟公司店铺访客数量达到10万人。销售火爆的背后,是兰格格新零售布局的日趋完善和渠道拓展上的创新意识,而京呼高铁的全线贯通也将全面赋能和加速兰格格酸奶从区域品牌走向全国品牌的步伐。 未来,兰格格乳业也会继续聚焦市场,产品,资源,线上线下整合营销,从区域品牌走向全国,为建设“中国草原酸奶之都”这一特色城市名片竭尽全力。 兰格格乳业相关负责人受访表示,兰格格乳业将继续遵循双品牌、大单品的产品原则,利用资源整合产业链保障、杏鑫测速注册研发团队保障、生态牧场保障等线上优势,借助京呼高铁的开通,全面打造乌兰察布草原酸奶小镇,进一步深化市场布局,将草原酸奶文化推向全世界。

杏鑫测速注册资本寒冬之下,新造车势力掀起“上市潮”

杏鑫【股东Q:304724】集中交付潮过后,新造车势力迈入新阶段,上市成为新势力头部企业瞄准的新目标。 据路透社报道,理想杏鑫测速注册已于2019年12月秘密在美国进行IPO,计划筹资至少5亿美元,最早可能于2020年上半年上市。 这意味着,理想杏鑫测速注册很可能将成为继蔚来杏鑫测速注册(NIO.US)后第二家上市的新造车势力。 1月6日,时代财经就上市计划询问理想杏鑫测速注册,对方表示对上市相关问题,一概不予置评。不过在杏鑫测速注册分析师任万付看来,“无论信息真假,上市都是理想杏鑫测速注册发展的必经之路,且相较于已有营收的小鹏、蔚来、威马,还未大规模交付的理想更需要上市来扩大融资渠道。” 早在半年前,理想杏鑫测速注册上市的传闻就开始在业内流传。无独有偶,近日小鹏杏鑫测速注册欲赴美IPO的传闻也络绎不绝。对此,小鹏杏鑫测速注册向时代财经表示,对于上市信息不予置评。 无风不起浪。 2018年蔚来IPO前,亦是漫天传言不得真假,突然间一纸招股说明书震惊业内。如今,小鹏与理想上市疑云背后,或正是造车新势力“上市潮”的前兆。 然而,上市是一把双刃剑,蔚来杏鑫测速注册股价一度跌幅达40%即是一个典型的案例。如果不能在产品和市场端站稳脚跟,哪怕故事再好,上市再快,也难以在杏鑫测速注册产业转型的结构重塑中笑到最后。 小鹏、理想走出了类似路数 2019年,本是新造车势力集中交付并寄予厚望的一年。在车市寒冬持续蔓延、新能源补贴下滑、电动市场骤然萎缩的大背景下,却成了新势力最被行业看衰的一年。 不过,“勒紧裤腰带过苦日子”的杏鑫测速注册行业旋律丝毫没能阻止新造车势力的锐进。在资本寒冬下,新势力频获融资,甚至走向上市。 2019年8月,理想杏鑫测速注册完成了由美团创始人王兴领投的37亿元C轮融资。至此,理想杏鑫测速注册融资规模已达110亿元,总估值也突破了200亿大关。 完成C轮融资后,理想杏鑫测速注册陆续被爆出投资者转让股权事件。 业内人士认为,此举是为搭建VIE架构(Variable Interest Entity,可变利益实体)在海外上市而优化股权结构。尤其是武南新能源等国资背景的投资方进出境不便,相关的流程审批、税务安排都比较复杂。 对诸多上市猜疑,理想杏鑫测速注册的态度也一直颇为暧昧,既不承认也不否认。如今被爆已秘密在美国进行IPO,也算意料之外的情理之中。 与理想杏鑫测速注册如出一辙的是,2019年11月,小鹏杏鑫测速注册完成4亿美元的C轮融资。紧接着,12月14日,包括何小鹏、夏珩、阿里巴巴、经纬中国等47位股东将所持的全部股权悉数出质。小鹏杏鑫测速注册对此的解释是优化股权结构,对上市言论也不予置评,但其背后的上市之心已昭然若揭。 C轮融资、上市猜疑、赴美IPO,理想、小鹏的相同路数依稀看到了已更快一步登陆美股的蔚来杏鑫测速注册身影。 值得一提的是,这三家企业的创设人,李斌、李想、何小鹏,几乎是同一时间进军杏鑫测速注册业的互联网大咖。 杏鑫测速注册分析师任万付向时代财经表示,“新造车势力的核心竞争力不在于杏鑫测速注册工业,而是围绕智能化打造的杏鑫测速注册科技。相对来说,美股更加看重科技成分的占比,而且仅从近期的股市来看,美股的风险似乎更小。” 几乎同一时间,一家非互联网出身的新造车势力也在不久前陷入了上市猜疑的风波中。 2019年9月,达志科技公告称拟通过协议转让方式将上市公司 转让给衡帕动力。 而衡帕动力的实控人王蕾正是威马杏鑫测速注册第二大股东,持有威马杏鑫测速注册11.73%股权,并且为威马杏鑫测速注册科技集团有限公司监事。一时间,威马杏鑫测速注册借壳上市的传闻不胫而走。 继蔚来杏鑫测速注册后,新造车势力头部玩家小鹏、威马、理想,或均在为上市做准备。有业内人士称,2020年或为新造车势力上市元年。 上市双刃剑 新势力能否hold住? 李斌曾言造车的门槛是200亿,而何小鹏则表示,“造车以后才知道200亿根本不够花。” 显然,资本劫始终是横亘在新造车实力头上的一座大山,上市可以解开资金链的枷锁。但水能载舟亦能覆舟,在当前市场环境下,上市对于新造车势力还意味着什么? 2014年,在各行业无往不利的互联网大军瞄准了杏鑫测速注册制造业。激进的智电化前瞻思维如一条鲶鱼,激活保守车企的求生欲。电动化、智能化、共享化、网联化成了杏鑫测速注册行业主线。 2019年,鲶鱼效应凸显。在传统车企大象转身后,密密麻麻的智能化、电动化车型的进入市场,无论是规模、资金、供应链、工艺、技术都不是刚刚入门的新势力可以比拟的。 一时间,刚刚进入交付期的新造车势力集体失声,光芒不在,昔日鲶鱼,今日鱼肉。 全国工商联杏鑫测速注册商会秘书长曹鹤向时代财经表示,“最多年底,具有市场竞争力的新造车势力不超过三家。” 作为一个格外讲究厚积薄发的产业,要比拼硬实力,新势力处在绝对下风。哪怕是IPO登陆了资本市场,新势力也必须要面对一个绵长的产品矩阵真空期,同时供应链、渠道、售后等等问题都会接踵而来。 更为致命的是,上市之后,不得不披露真实的财务数据,赤裸裸的亏损数据将以直接的方式影响公司市值。2019年,特斯拉披露二季度财报时,一夜之间市值缩水460亿。 国内新造车势力唯一上市的蔚来杏鑫测速注册同样不能幸免。 由于长期亏损,蔚来杏鑫测速注册已从最初的6.28美元跌落至现在的3.24美元,跌幅近50%。2019年10月,蔚来股价一度险些跌破1美元红线。这对自身和股东而言,都是一个巨大的考验。 如今小鹏、理想、威马被传纷纷筹备上市,谁又能保证在暗礁重重的时代洪流下,拼命上市后不是一地鸡毛? 当然,新势力也未必没有机会。 杏鑫测速注册分析师任万付向时代财经表示,“新势力的市场应变比较强,理想从早期的小型车转为现在的增程式技术路线,就是典型的例子;另一方面,新势力的品牌形象普遍树立的不错,混改趋势下,现在势单力薄的新势力,很可能如爱驰控股江铃一样,摇身一变成为当地政府的心头肉。” 已经盈利的特斯拉珠玉在前,IPO为新造车势力打开一扇大门,但能否借此契机熬过寒冬苦尽甘来,享受杏鑫测速注册智电化科技变革成果?还要打一个大大的问号。

杏鑫测速注册跃跃哲谈:造车减配切莫丧失底线,小心”深渊凝视”

杏鑫【股东Q:304724】在利益的驱使下,很多车企在达到一定的产销规模后,都曾有过减配的行为,其中不乏一些高档车品牌。只不过,有的企业守住了产品品质的底线,在成本控制和产品质量之间找到了平衡;有的则抵挡不住利润和规模的诱惑,肆无忌惮地消耗着品牌价值,最终彻底沦陷。 “凝视深渊过久,深渊亦回以凝视”。尼采以此以此警醒世人,面对诱惑时,切莫丧失底线,放弃原则,任由侥幸与贪婪在心中蔓延。在编辑部同仁的鼓动下,作为中国人民大学哲学硕士的经济日报-中国经济网记者,尝试用哲学的视角观察车市。本期《跃跃哲谈》与您一同探讨,造车减配切莫以牺牲质量和安全为代价,以免坠入无底的深渊。 各车型C-IASI正面25%偏置碰撞成绩 有关上汽大众帕萨特“碰撞测试”的事件愈演愈烈。近日,有媒体报道称,“因为二手车的置换价格受到影响,帕萨特车主准备向法院提交诉状,要求中保研做出经济赔偿”。2019年年底,在中国保险杏鑫测速注册安全指数(简称:“C-IASI”)发布的评价结果中,新一代帕萨特在 “正面25%偏置碰撞”分项上,以44分的成绩垫底41款已测车型,取得P(较差)的评价。这不仅让新一代帕萨特的质量受到质疑,也让大众在中国市场苦心经营多年的“德国大众皮实耐用”的形象受到严重冲击。 对于此次碰撞结果,有业内人士直言,“帕萨特在C-IASI中碰撞结果,将导致保险公司和车主通过提高保费来化解潜在的风险。作为国内保有量巨大的杏鑫测速注册品牌,大众出现质量危机,势必为保险公司带来不菲的保费收入”。 考虑到C-IASI的背景,不排除上述情况的可能性。据了解,C-IASI是由中国保险行业协会牵头发起,人保财险、平安财险、太保财险、国寿财险、中华联合、中再保险、阳光财险、太平财险等保险行业前8家财产保险公司与精友世纪公司共同出资成立的第三方测试机构。C-IASI所发布的测试结果,旨在为保险公司承保理赔提供技术支持、为消费者购车养车提供参考等。 帕萨特正面25%偏置碰撞后 但抛开这一特殊情况,单看产品质量,大众品牌近年来确实饱受消费者诟病。作为最早进入中国市场的杏鑫测速注册企业之一,大众杏鑫测速注册曾因为产品质量可靠成为“高品质”的代名词。据行业资深媒体人士透露,“为了打造高知名度和美誉度,初入中国市场的大众完全套用德国总部的整套制造标准,并不惜成本地从德国进口生产线和零部件”。可如今,大众旗下车型屡屡曝出质量问题。记者在浏览多个杏鑫测速注册论坛和杏鑫测速注册消费投诉网站时发现,变速箱异响、发动机漏油、照明缺陷、自燃隐患、天窗漏水等问题已经成为大众车主投诉的重灾区。 在不少业内人士看来,经过多年的积累,大众杏鑫测速注册在中国市场已经积累了庞大的用户基础,并收获了良好的口碑。在此基础上,大众通过减配的方式来压缩成本,提升利润,而这也正是旗下产品频频出现质量问题的关键原因。“随着规模的不断扩大以及对利润的追求,不少车企都会针对中国市场的特殊需求调整产品配置”,有业内不具姓名的工程技术人员坦言,“不论怎么调整配置,都不能以牺牲产品的安全性和可靠性为代价”。 “与恶龙缠斗过久,自身亦化为恶龙。凝视深渊过久,深渊亦回以凝视”。德国哲学家弗里德里希-威廉-尼采以此警醒世人,面对诱惑时,切莫丧失底线,放弃原则,任由侥幸与贪婪在心中蔓延,否则将会滑向黑暗无底的深渊。 在利益的驱使下,很多车企在达到一定的产销规模后,都曾有过减配的行为,其中不乏一些高档车品牌。只不过,有的企业守住了产品品质的底线,在成本控制和产品质量之间找到了平衡;有的则抵挡不住利润和规模的诱惑,肆无忌惮地消耗着品牌价值,最终彻底沦陷。 2008年,依靠“精益生产”理念得以快速扩张的丰田,荣登全球最大杏鑫测速注册制造商交椅。但高速增长的背后也积聚着质量风险。为了抢占全球杏鑫测速注册市场份额,丰田奉行“拧干毛巾上最后一滴水”的成本控制理念,拼命地压缩生产成本,最终导致质量风险突破底线。到2010年,丰田因加速踏板等问题在全球陷入召回旋涡。 事实上,善于“精益生产”的日、韩杏鑫测速注册,都曾不同程度地陷入质量危机,也因此被消费者贴上了“皮薄馅大”的标签;正是因为在减配的问题上“吃过亏”,它们现在对于产品质量的把控变得更为严格和慎重。以丰田为例,在最新的所谓“TNGA丰巢”架构下,旗下产品的品质在全球范围内保持一致,既能有效地避免减配行为,有可以实现质量的同步提升。 曾经因为减配问题而跌入“深渊”的日、韩杏鑫测速注册,如今正为重塑品牌形象而不停地努力。相比之下,某些一度深受欢迎的杏鑫测速注册品牌以为可以坐享品牌效应,正不断地用减配行为让自身一次次地陷入质量危机。面对激烈的市场竞争,车企出于节约成本的考虑而选择减配本无可厚非,但也得守住自己的“底线”!

杏鑫注册卡车司机发明刹车松开器 防止因天气寒冷刹车系统冻结造成交通事故

杏鑫【股东Q:304724】很多人在旅行中都会遇到拖车失控弯成V字形的事故,而且这也是涉及到牵引拖车事故的常见原因,因此,驾驶员需要时刻保持警惕,以便随时能够处理此种情况。驾驶员需要保持车辆笔直在道路上行驶,并避免与其他车辆相撞,但是需要驾驶经验才能真正理解此种情况。据外媒报道,一位前长途运输(OTR)驾驶员研发了一种主动式方法,可以避免拖车失控弯成V字形的情况,而且该方法已经上市。 Bob Allen是一名拥有38年驾驶经验的司机,目前在芝加哥市工作,他多年来都在考虑如何防止刹车线冻结,并于2013年研发了一款“刹车松开器”(The Brake Releaser),该产品由Milton Industries公司生产,已于去年上市。 Allen表示:“导致牵引式拖车弯成V字形的原因很多,但是在大多数情况下,都是因为刹车片无法适当得到调整,杏鑫注册但是拖车刹车被“冻结”(刹车失灵)的情况却很常见,刹车松开器的设计目的就是会为了防止刹车被冻。” Allen之前遇到过类似的情况,并表示,天气状况也是重要的原因。当时其用火把将被冻的拖车刹车系统加热,并用锤子将刹车松开。考虑到天气情况,在路边加热刹车系统并让制动系统松开不仅很困难,而且很危险。于是,Allen得到灵感,研发了“刹车松开器”。 了解到因为刹车冻结才导致拖车弯成V字形,Allen努力想办法防止刹车液和部件在寒冷的天气情况中被冻结,而潮湿是刹车系统最大的敌人,特别是在寒冷天气条件下。如果驾驶员意识到结冰情况出现,通常都会采用锤子、火把以及除冰液来缓解情况,不过,为了安全起见,必须一开始就采取措施防止刹车结冰。因此,Allen想到了一个主动式解决方案。 2013年,Allen打造看一款原型设备,可以让驾驶员意识到拖车刹车系统中有水分时,或卡车在极其寒冷的条件下工作时,向刹车系统注入除冰液。然后,Milton Industries公司对该设备产生兴趣,并在美国、加拿大和欧洲申请了专利,于去年12月将产品上市了。 Milton Industries给该产品取名为“刹车松开器”,是一个小型储液器,连接到拖车紧急刹车耦合器线以及牵引车维修软管。该装置大概装有8盎司的除冰液,驾驶员可以轻松接触到该储液器,把它装满,然后更换盖子,转动阀门,让液体进入刹车系统,如果发出“唧唧声”。就表示液体正在流动。 如果驾驶员希望在放置刹车松开器之前,用液体预先处理拖车的刹车线,就需要将除冰液倒入紧急刹车线的狭窄入口,然后尽量让刹车线抬高,利用重力让液体流入制动系统。通常,此类易燃液体更多地是倒在驾驶员身上和地上,而不是倒进刹车线中。 该设备的设计不是为了永远安装在车上,事实上,是一个安全机制,能够防止车辆配备了刹车松开器的情况下移动。该设备是一种安全的主动式方法,可以帮助驾驶员在刹车系统结冰,而在驾驶前,对牵引拖车制动系统进行维护只需几分钟就可。 据Milton Industries官网所说,刹车松开器的设计旨在作为卡车驾驶舱加热器的备用装置。当加热器出现故障时,或当温度很低,加热器无效时,驾驶员可以采用刹车松开器作为“火把和锤子”法的替代方法。该款产品可以承受高达300 psi的空气压力,并能够在零下40华氏度的温度下,防止刹车部件结冰。 该款产品售价为349美元,Milton Industries表示只要一个冬天就可很快收回成本,因为呼叫技术人员、支付差旅费、解冻冰冻刹车部件所需的时间和人力成本都很高。

杏鑫注册特斯拉与蔚来,极致的技术与极致的服务之争

杏鑫【股东Q:304724】各国的杏鑫注册工业各有特色:德国杏鑫注册浓郁的工业风格,A0级小车和休旅车风行;日本杏鑫注册满车的精致风格,微型车和节能车备受欢迎。 美国杏鑫注册满满的粗旷狂野风格,SUV和皮卡盛行;中国杏鑫注册还似乎没有一个固定的风格,奇瑞、比亚迪、长城等纯自主品牌风格各异。 与跨国车企合作的自主品牌,不管是吉利、荣威、广汽传祺,一代家族化风格之后代际车型也有所不同。 造车新势力的蔚来、小鹏和威马,虽然定位和发展方向不同,在用户关系维护上颇有相似的互联网风格。 美系风格的特斯拉,其电动智能技术无人能敌,在日本某次拆解Model 3的结论是,其整车电子电气架构的核心技术起码领先丰田和大众6年。 作为全球电动智能杏鑫注册的开创者和领导者,特斯拉的高高在上彰显其骨子里的美国自傲风格。 曾经,很多跨国企业在中国都是一副高高在上的感觉,比如在全球召回在中国就不召回,在发生意外事故时拒不道歉等等。 从美的、海尔、TCL等白色家电开始,到小米、华为、VIVO等手机,再到长城、吉利、传祺等杏鑫注册企业,一一见证着中国制造的崛起之路。 作为电动车的代表人物,特斯拉和蔚来经常会被摆在一起进行比较。 蔚来作为中国电动杏鑫注册的多项开创者,自主豪华品牌的定位、换电模式和极致的用户服务体系是其中最鲜明的特点。 特斯拉鼓吹其技术的领先优势,而蔚来则宣扬其无微不至的服务体系。 特斯拉的车主需要的不是车,而是骨子里的科技屌丝范;蔚来的车主需要的也不是车,而是被奉若神明的至高无上。 记得一位蔚来车主说过,他身边开特斯拉的朋友一个个都成为了杏鑫注册专家,因为杏鑫注册的故障更多需要自己动手动脚,而蔚来的车主只需要动动手机就可以等人来解决问题。 在全球惨烈竞争中活下来的自主品牌,不管其实际服务态度如何,全国各地的服务水平多么参差不齐,论对市场和用户的了解,他们认了第二,没人敢认第一。 2019年特斯拉和蔚来相继发生自燃事故,最终蔚来承认错误并更换电池包,而特斯拉则发文说自己的电池没问题,最终事故调查结果也没有公布而草草了事。 蔚来对自燃事件的召回说明为:免费更换搭载规格型号为NEV-P102模组的电池包,承诺对因电池质量安全事故造成的用户财产损失进行赔付,为电池安全事故给用户和公众带来的困扰表示歉意。 特斯拉自燃事件的官方原文为:没有发现系统缺陷,初步判断该个别事故由位于车辆前部的单个电池模组故障引起。车内人员应有时间安全离开车辆。 蔚来成立至今,自主豪华电动杏鑫注册的定位以及江淮杏鑫注册的代工,都让它每年都能成为新闻头条。 比如延迟交付、不多的销量、半路OTA升级、自燃事故、裁员、亏损、资金紧张等等,没有哪一家车企能有这么多爆文。 豪华杏鑫注册的定位让蔚来开创了极致用户服务的先河,功能丰富而高大上的蔚来中心、售前到售后的专属服务团队、内容丰富的服务和用电套餐等等。 2019年深圳蔚来日,展现了蔚来的豪华杏鑫注册定位,见证了蔚来用户模式的成功,用户的力量是多么强大。 在不计成本的用户投入之后,蔚来终于需要优化运营体系,在实现极致用户服务、高效运营和长久发展上面取得平衡。 最近蔚来融资不断,而且与江淮和合肥市政府正式捆绑,签订战略合作协议,似乎可以慢慢放下新闻主角的重任。 作为电动智能杏鑫注册的引领者,特斯拉曾经独自面对百年燃油杏鑫注册工业,这样的挑战诚然比蔚来面临的挑战要艰险得多了。 特斯拉验证了电动智能杏鑫注册的成功,也似乎证实了电动杏鑫注册实现盈利的艰辛。即使已经如此成功,特斯拉依旧无法摆脱亏损的困境。 随着上海工厂奇迹般建成投产,以全球最大的杏鑫注册市场为开端,特斯拉开始真正与燃油车对抗。 如果说曾经纯进口的舶来品,以及高端车系Model S和Model X让特斯拉光环耀目,随着首批进口Model 3陆续到达中国车主手中,特斯拉开始走下神坛。 标识错误被海关勒令整改、翼子板缺胳膊少腿、方向盘异响以及喇叭不响等问题不断,联想到美国工厂临时搭建的帐篷装配线,似乎也很正常了。 最新,部分Model 3安装的车辆控制器硬件为HW2.5,与环保信息随车清单HW3.0版本不一样,引发特斯拉“减配门”或者说“芯片门”。 特斯拉给出的解释,包括疫情影响、中美都是随机采用硬件版本,如果购买了最终自动驾驶功能后续会免费升级等等。 就当这些是事实,但另外一个事实,实际装在车上的硬件与向国家相关监管机构申报的存在不一致。 对比眼下科技化的电动车,传统燃油车在硬件上,不管是更新换代,还是有可能的差异都少之又少,而各种电控设备对于电动车的表现影响巨大。 电动智能车就类似于一台电脑,CPU、GPU、内存、硬盘等等硬件,每隔一段时间就会更新换代,实现质的飞跃,买新车用旧配件实在难以接受。 这也就难怪车主会对车载电气部件非常关注,而且这一次还真的就发现了问题,那么其它的硬件是否有同类情况,未免让人浮想联翩。 马斯克用不解的态度回应了中国车主的声讨:抱怨的车主实际上并没有选装FSD最终自动驾驶功能,如果选装了FSD功能,可以免费升级为HW3.0芯片。 问题的重点在于,你跟我说装的是新款零件,但交给我的却是旧款零件,这不是用不用得上的问题,而是货不对版的问题。 有朋友戏称,曾经特斯拉的高定位和高价是一批全然不同的车主,出了问题人数少,而且也拉不下脸来跟特斯拉互撕。 到了今天,30万级别的Model 3,是一群另类的、爱玩的、动手能力强的车主,从对马斯克的盲目崇拜中脱身开来,才发现这一辆技术先进的杏鑫注册在硬件上却比不上自主品牌。 从2003年诞生开始,不管是电控系统,还是自动驾驶等电动智能杏鑫注册技术,特斯拉拥有惊人的成长迭代能力,确实有其自傲的资本,也拥有了一群追随者。 我们可以认为特斯拉是创造者、创新者、领先者,但离一家伟大的公司还有很长的路要走。在技术之外的人文理念,这是一家伟大公司必备的条件。 从眼下的发展来看,蔚来模式究竟能撑多久,能否持续长久发展,还不得而知,但一个铁定事实是,蔚来开创了中国自主豪华杏鑫注册的历史,开创了用户服务的历史。 成大事者不拘小节,但没有对人的尊重,就失去了长久的发展可能,也就无法成为伟大者。 从领先、创造到伟大,只有一线之隔,却是从0到1的质变,不仅仅技术和服务,而是需要全方位的努力,更需要时间的沉淀。 不管是奉承技术领先的特斯拉,还是用户企业的蔚来,百年杏鑫注册工业发展进程中,中国市场何时会诞生一家伟大的杏鑫注册公司?

这件事,80%的杏鑫注册经销商做不到

杏鑫【股东Q:304724】杏鑫注册市场已经进入存量竞争,疫情使得竞争更加残酷,但杏鑫注册后市场随着中国杏鑫注册保有量的增长、平均车龄的增加,以及二手车交易增长等因素呈现出强劲的增长势头。当然,也因为这样,越来越多的机构进入了后市场的竞争,各大主机厂面临着前所未有的挑战。 作为主机厂,为了提升自身在后市场的竞争力,除了在配件产品、工程技术支持、供应链保障等传统领域苦练内功之外,很重要的一项工作就是要加强经销商在售后配件服务上的能力。 针对这项业务挑战,我来分享一个基于大数据与智能算法的售后配件智能协作平台实践案例。整个协作平台分为四个部分: 经销商配件需求预测 需求管理和预测分析是售后配件管理最重要的内容,但据调查,仅有20%的经销商有能力开展周期性、体系化的预测分析工作,而这其中绝大部分还是依赖员工个人的经验和能力对配件需求进行预测分析,不仅需要花费大量时间去处理基础数据,而且,在出现人员变动的时候,难以进行有效的知识沉淀。 如果主机厂能够为经销商输出这一能力,将为经销商带来诸多收益,主要体现在: 一、为经销商的库存管理提供极为重要的输入,提升配件的一次满足率,并且显著降低因配件缺货造成的维修等待,提高客户的满意度和粘性; 二、帮助经销商准确区别配件在不同时节的需求特点,做到在合适的时间储备合适量的配件,有效降低经销商的库存资金占用,从整体提升了经销商售后配件的管理能力。 再看,这个智能协作平台是如何发挥作用的: 一、依托经销商售后维修数据,使用时间序列算法,估计配件未来中长期的需求规模、趋势和季节性; 二、根据配件的工程特征,通过聚类和决策树模型确定各类别配件在车辆上的需求特点,为新车型新配件的需求预测提供数据支撑; 三、通过结合外部数据,构建有监督的机器学习模型,响应特定的市场或环境事件,其中最典型的是气象数据对售后预测的助力。 举个例子,在国内一些沿海地区会预测台风天气,当它出现时会使得一些不常见的维修需求突增,比如“水淹车”,此时各类电子控制模块、底盘组件、动力总成组件都会出现较大的维修需求,对经销商的服务和主机厂的供应链均造成较大冲击。 传统季节性的需求分析与突发气象事件造成的业务场景中间存在着很大的误差,这时机器学习模型方案就能较好地解决,结合历史维修数据以及气象预测数据,可以很好地给出特定配件的需求风险预警,并根据当地整车保有情况计算出大致的用量规模。 不仅如此,这类不确定的气象事件,也可以为很少出现此类天气的地区经销商提供很好的数据支持,使他们在遇到罕见的场景时可以参考到其它地区的数据。 四、通过车载传感器的数据反馈,对特定模块的工作状态进行分析,可以对车主进行主动邀约或在其进店保养时有针对性地对车辆进行故障诊断,提高服务效率。 进一步,使用车载传感器数据做出的配件预测还可以为主机厂在新车上市阶段更早地发现质量风险提供可能,降低最终发生三包问题的概率。 经销商配件库存优化 提到经销商配件库存优化,可能很多人想到的都是帮助经销商去降低库存,其实这是一个误区。站在主机厂的角度上去看,经销商库存优化应该是一个上下游纵向协作、经销商之间横向协调的协同问题,我们优化的是对于经销商所处的地理位置、销售特征、服务要求等综合因素要求下的“供应链责任”,即处理这几个问题: 第一、对哪些配件进行建储才是“值得”的? 第二、建储要建多少深度,可以支持多久的需求? 第三、基于以上两点,主机厂的售后配货中心应该采取什么策略? 我们曾在某品牌售后做上游配货中心的库存优化,发现经销商库存管理的目标、方法、能力参差不齐,被动地去优化上游库存策略并不是最佳方式,所以我们配合客户一起为经销商构建了一套库存管理系统方案,除预测管理外,还包括经销商当前以及未来一年的库存计划,基于库存计划推算未来一年的订购计划,当前的订购计划被转化为经销商的采购建议,远期数据信息主要为上游系统做数据输入。 经过两年的推广和使用磨合,该方案出色地统一了经销商对库存管理的认知,并使得上游可以更好地估计经销商的订购行为,从而为上游库存优化工作打下了良好基础。 通过管理目标的统一,并使其沉淀到系统中,可以有效地减少经销商端订购的不确定性,在此基础上才能更好地提升上游的管理能力和与更上游配件供应商的协同能力,从而提升供应链整体的运作效率,并极大降低了供应链牛鞭效应。 经销商配件智能调拨 供应链管理充满了不确定性,预测精度的提升和库存管理能力的强化,并不能百分百地解决所有的经销商配件管理问题。其中,最重要的就是呆滞件(我们一般定义一年内没有销售和采购的配件为呆滞件)或长库龄配件的处理难题。 呆滞库存的出现是一个很复杂问题,它可能受预测误差、库存策略缺陷、工程替换、客户流失、整车质量提升等多重因素的影响,即使提升了预测和库存管理能力,随着时间的推移,呆滞库存依旧会出现。 但是库存呆滞是一个局部的问题,我们对经销商进行了采样分析,发现如果一个配件在某个经销商那里处于呆滞状态,则对于该市所有经销商来说,这个配件仍是呆滞件的概率为77%,而对于所在省份(或销售大区)来说,概率则仅为35%,若把视角提升到品牌全国,那么该配件仍是呆滞的概率不足5%。所以我们有很大概率地能为经销商呆滞件寻找到其他买家。 首先面临的问题就是如何让“呆滞件”流通起来? 售后配件协作平台同时也是经销商间的配件交易平台,支持经销商自行在平台上买卖满足一定条件的配件,其中“一定条件”由平台管理方定义,通常为该配件库龄较长且上游库存深度不大。 同时,在经销商常规向上游提交采购订单时,为其推荐周边(一般是同省或同集团)的经销商卖家。定期为经销商呆滞配件匹配销售量较高的经销商,撮合他们进行沟通,并促进其完成调拨。 实践中,在一定品牌政策的支持下,至少30%的呆滞配件可以得到有效的利用,为经销商释放一笔流动资金,并降低库存管理成本。 经销商配货优化 在经销商供应链管理领域,物流运输费用是主机厂所承担的一项较大成本,年内使用的车次数决定了当年的运输成本。从宏观上来看,一年内经销商向主机厂订购的配件总量与其配件销售量基本呈1:1的关系,也就是说,总的来讲一年所需要运输的配件总体积是“固定的”,决定运输成本的关键在于装载率,即每辆运输车辆所装载的货物总体积占车辆的可用体积比,显然,这个值越高则总车次就越低,总物流运输成本也就越低。 影响装载率的因素主要有两个,首先是运输路径上经销商单批次的采购量,比如,如果此批次采购总量体积对应为1.85车,单车可用体积为75%的话,则无论如何装载率平均也不会61.7%;其次,当配件体积一定时,不同的装车策略也会影响实际的车次数。 提高装载率的关键在于: 1、区域经销商采购订单优化,在基础采购量的基础上(即库存策略对应的采购量),为每家经销商增加一部分订购量,在增量最小且个经销商负载均衡的条件下,做到此次的采购配件总体积满足总装载体积区间。据我们统计,这个调整平均仅占经销商基础采购量的1%-3%; 2、装载策略优化,为每辆车具体分配装载的配件组合和数量,保证每辆车的装载率控制在70%到75%之间,并且符合一定的运输要求,如重货泡货比、料架要求及托盘要求等。平均来说,装载优化使得装载率从原先的70%以下提升至73%左右,实际节省年度总运输车次4%左右,有效地降低了总体的物流运输成本。 有人预言,主机厂未来将从制造商向数据服务商转变,数据资产和技术资产将会成为其最重要的竞争资本。而在主机厂营造的生态链中,经销商是其中最重要的参与者,也是相对技术能力最弱的合作伙伴,主机厂向其输出数字化能力或系统平台,能够有效地提升双方的效率,并加强合作关系,由商务政策驱动强化为数据驱动和协作,这个售后配件智能协作平台就是这种协作关系的体现。